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區環城局一負責人稱，該項目的推行，將使街道整體范圍內的城市管理實現長效化、精細化運作。"網格化管理要橫到邊、縱到底、全覆蓋，不留衛生死角"，街道一負責人稱。
高雄借錢石灣街道來打分首創網格化村居互評制度
隨著社會經濟發展，戶外廣告牌隨意設立、殘舊破損等問題越來越突出，已然成為市容秩序的一個頑疾，不但嚴重影響市容美觀，妨礙市民的采光、通行等，甚至存在嚴重的安全隱患。借著佛山三年城市升級，城市基礎設施的"硬"件已有顯著提升的契機，2014年初，禪城區環城局展開大規模戶外廣告綜合整治。土融建融屏東萬丹土融建融
目前，石灣鎮街道在36個網格的基礎上，又進一步分為4個片區，每片區9個網格。每次互評前一刻，才從村(居)報送的備檢項目中隨機抽取，保證評委能看到"最真實的一面"。評比結束，各網格根據扣分項目分別整改，3日內完成。同時，街道根據評比結果，會對先進村居予以獎勵。網格總分超過85分，獎勵6萬元；超過80分，獎勵4萬元；超過75分，獎勵3萬元。按照規定，這筆獎勵金的40%用於網格的城市管理工作，60%可由村(居)委會自行安排。
而物業公司的進駐，將長效發揮兩方面作用：服務方面，統一規劃設置廣告牌，安裝監控攝像頭等；監督方面，通過招聘保安員，對街道進行常態化的全天巡邏，確保小販不再違規，同時協助警方處理治安事件。物業的運營費用，來自小販租賃臨時攤位的租金。
3月17日，執法隊員對朝安路一塊面積達上千平方米的大型戶外廣告進行拆除，該廣告牌已經超過審批服務期限；3月18日，江灣二路一塊近600平方米的大型廣告牌被拆除。類似的廣告牌拆除每日都在進行。
按照疏堵結合的原則，一方面，執法部門在南北大道和忠義路分別設置瞭60個和150個臨時擺賣攤位，"疏開"瞭小販擺放攤位的要求。另一方面，限定經營時間，每日從下午六點至晚上十一點；畫上白線，限定攤位擺賣區域；限定經營項目，隻允許經營水果、服飾、飲食，嚴禁經營燒烤、臭豆腐等，"堵塞"瞭小販的各種影響市容市貌行為。
城市管理網格化禪城區在行動
據瞭解，網格化大巡查實施以來，執法隊員共糾正亂擺賣1583宗，占道經營1217宗，亂張貼105宗，亂拉掛12宗，亂丟倒13宗，亂堆放33宗，乞討行為27宗，派發小廣告34宗，合計3024宗。網格化大巡查開展至今，遊商亂擺賣違法行為得到有效控制，高峰時期基本杜絕遊商亂擺賣，特別是先前投訴較多的季華五路天橋、華遠東路蘇李秀英周邊、市一醫隧道等遊商亂擺賣現象有瞭明顯好轉。
動真格打硬仗大規模整治戶外廣告
內容來自sina新聞
自網格化管理模式在禪城實施以來，區各鎮街根據自身情況，分別總結出不同的模式，目前已取得初步成果。祖廟街道，大力整治以臟亂差聞名的城中村街道，通過引入物業公司，進行統一規范管理和衛生保潔；石灣街道，首創各網格交叉互評模式，調集全社會力量進行城市管理建設；張槎街道，啟動"智慧城市管傢"項目，引入物業公司，負責清掃保潔、綠化管養等市政市容養護、街區綜合巡查管理作業。
采寫：南都記者馮雷亮 通訊員王國雄 梁靜
與以往的運動式整治不同，執法隊員不再對遊販進行驅趕與罰款，不再對亂擺賣的攤位進行強制沒收，不再一次次費嘴皮子勸說小販莫亂擺賣。專業物業公司的進駐，將使得城中村街道的管理長效化。
佛山三年城市升級，目前已進入最後的沖刺之年。城市基礎設施的"硬"升級完成後，城市管理的"軟"升級能否跟上，已成為社會關註焦點。強力拆除全區違規廣告牌、在全區范圍內實施網格化長效管理機制、在全區開展網格化動態大巡查等等，上半年，禪城區環境保護和城市管理局(下簡稱"環城局")和其他職能部門，逐步改變先前的運動式整治思維，探索城市管理的長效化之路，並取得初步成效。
首先，區環城局挑出36條主次幹道、42個重點區域，高峰時段加強步巡、正常時段嚴管、夜間時段強治，實現路面市容巡控24小時全時段無縫對接，糾正各類城市管理違法行為。
7月1日，通過招標引入的物業公司，正式進駐祖廟街道的南北大道和忠義路。這是祖廟街道城管部門采用物業管理的新模式，對轄區內第二條城中村街道進行整治。
2014年上半年，禪城區全區共拆除各類廣告牌3506塊，拆除總面積58988.5平方米，有效的改善瞭市容市貌。同時，執法部門成功拆除瞭一批違規建築60餘處，拆除面積共17萬餘平方米。
按照"提升一批、規范一批、拆除一批，以拆為主"的工作思路，區環城局開始對轄區內的違規廣告分批拆除。"整治剛開始時，有些商戶不是很配合，知道自己是違規的，但都有一種僥幸的心理，都在觀望。"，區環城局一負責人稱，"我們先從一些國企或廣告公司的大型戶外廣告開始拆起，之後，都知道我們確實是一視同仁，阻力小瞭很多。"
網格化動態大巡查路面市容24小時巡控
目前，南北大道的亂象已明顯好轉。"還要維持一段時間的高壓，直到小販適應管理模式，才能說得到完全的改觀。"區環城局一負責人稱。
2014年上半年，禪城區開始強力推行"城市管理網格化"新機制，將全區劃分為122個網格。為進一步強化轄區內重要網格的城市管理效果，區環城局決定從5月8日起，通過抽調人力、延長工作時間等方式，展開網格化動態大巡查行動，行動將一直持續至今年年底。
城市管理網格化機制的具體實施效果，有賴於基層村居、社區積極性的調動。石灣街道在這方面做出表率，網格化管理推行一個月後，首創村(居)網格交叉評比制度，同時出臺獎勵制度，促使各網格形成互相學習、互相追趕的氛圍。
祖廟街道引物業促城中村疏導管理長效化
在交叉評比的刺激下，街道下屬各社區、村居開始"賣力"整治。以塘頭村為例，為解決小販隨意擺賣亂象，在一塊停車場設置瞭120個臨時擺賣疏導點，白天是停車場，晚上則變為燈管夜市，一個停車位一個攤，由物業公司保安維持秩序。如此有疏有堵的整治，讓小販和村民的利益得到協調，也讓城管和小販的關系由對立變為協作。
張槎街道"智慧城市管傢"
與其他兩個街道不同，張槎街道推出"智慧城市管傢"項目。一方面，設立一個24小時保潔監控的高科技終端指揮中心，全天對禪西大道以東的9平方公裡轄區進行保潔監控，一旦發現問題，立即派人處理；另一方面，引入物業公司對區域進行管理。
通過管傢項目，街道通過服務外包形式，聘請深圳市鑫梓潤物業管理有限公司進行管理，後者主要負責清掃保潔、綠化管養、城市"牛皮癬"清理等市政市容養護以及街區綜合巡查管理作業，每天兩個班次、每班次8小時巡查。物業公司運營費用由街道及下轄各村居按比例分攤。
目前，禪城區城市管理網格化機制仍在完善中。下一階段，區環城局將狠抓常態化、精細化管理，合理分解各項管理內容，註重責任明晰和工作落實，建立解決問題的新機制。各部門高效整合資源，形成齊抓共管的良好局面。據悉，下半年，禪城區將繼續調動各鎮街、各部門研究兩級聯動，將主戰場轉移到內街小巷、居民社區、城中村、集貿市場等，通過打造第二階段"示范點"建設，體現網格化的優勢，使全區城市管理水平再上新臺階。
其次，從多部門抽調人力，將機關內勤人員、主要領導都"趕"到瞭大街上巡查，共有800多人參與。大巡查期間，機關科室和分局內勤工作人員除正常工作外，每天上下班高峰期必須在路面步巡4個小時。
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-07-25/11194321471.shtml
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